●谷運(yùn)東、陳實(shí)華、陽東亮、陳建斌、黎國(guó)慶、陳家華、李和平、陳文信、何暉、王偉為公司第七屆董事會(huì)董事
●鄒賢瑜、梁磊、侯斌、唐科、雷燕為公司第七屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事
●谷運(yùn)東為公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，陳實(shí)華為公司第七屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)
●鄒賢瑜為公司第七屆監(jiān)事會(huì)主席
10月12日上午，郴汽集團(tuán)股東會(huì)2019年第一次會(huì)議在集團(tuán)總部六樓會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)谷運(yùn)東主持會(huì)議。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以及全司受托持股人出席會(huì)議，公司非受托持股人的基層單位行政一把手和總部部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
正式會(huì)議前，公司董事、董事會(huì)秘書李和平報(bào)告了股東參會(huì)情況，以及報(bào)告期內(nèi)公司受托持股人及股權(quán)變更情況和出資人股權(quán)持有異動(dòng)情況。審議并通過舉手表決的方式，通過了湖南郴州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司股東會(huì)2019年第一次會(huì)議議程。
會(huì)上，聽取審議了公司黨委書記、董事長(zhǎng)谷運(yùn)東所作的《董事會(huì)工作報(bào)告》，公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳實(shí)華所作的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《關(guān)于2018年股本分紅議案》的說明，公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席鄒賢瑜所作的《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》和會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的《審計(jì)報(bào)告》，公司董事、副總經(jīng)理黎國(guó)慶所作的《關(guān)于馬家坪市場(chǎng)及周邊地塊實(shí)施開發(fā)建設(shè)和棚改的議案》的說明，公司董事、董事會(huì)秘書李和平所作的《公司第七屆董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事選舉辦法》的說明。
隨后參會(huì)人員分成三組，分別在集團(tuán)公司總部三樓、五樓、六樓會(huì)議室就企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了討論。參會(huì)人員先后發(fā)言，對(duì)三個(gè)工作報(bào)告表示贊同，同時(shí)重點(diǎn)就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面提出了意見和建議。
隨后采取記名投票的方式，審議表決了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《關(guān)于馬家坪市場(chǎng)及周邊地塊實(shí)施開發(fā)建設(shè)和棚改的議案》、《關(guān)于2018年股本分紅的議案》、《公司第七屆董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事選舉辦法》，上述六個(gè)議題均獲得通過。公司董事、總經(jīng)理陽東亮現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)了出資人及受托持股人提出的意見建議案。
黨委書記、董事長(zhǎng)谷運(yùn)東宣讀了公司第七屆董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事候選人推薦名單及公司第七屆董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事新進(jìn)候選人簡(jiǎn)歷，采取記名投票的方式，選舉谷運(yùn)東、陳實(shí)華、陽東亮、陳建斌、黎國(guó)慶、陳家華、李和平、陳文信、何暉、王偉為公司第七屆董事會(huì)董事，選舉鄒賢瑜、梁磊、侯斌、唐科、雷燕為公司第七屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。
公司第七屆董事會(huì)召開第一次會(huì)議，選舉谷運(yùn)東為公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，選舉陳實(shí)華為公司第七屆董事會(huì)副董事長(zhǎng);公司第七屆監(jiān)事會(huì)召開第一次會(huì)議，選舉鄒賢瑜為公司第七屆監(jiān)事會(huì)主席。
董事會(huì)工作報(bào)告介紹了2016-2018年公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、公司主要經(jīng)營(yíng)管理工作和董事會(huì)日常工作情況，分析了行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，提出了公司總體工作思路和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確了公司主要工作路徑和措施。
董事會(huì)工作報(bào)告提出，公司2019-2021年總體工作思路是，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以精細(xì)化管理推進(jìn)管理提質(zhì)，以集約化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容”的總體工作方針，全面踐行“為更多的旅客游客提供更好的服務(wù)”的企業(yè)使命，全面推進(jìn)企業(yè)客運(yùn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，推動(dòng)企業(yè)客運(yùn)主業(yè)與輔助產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)副業(yè)之間的互聯(lián)互通，努力打造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)極。
董事會(huì)工作報(bào)告提出，公司2019-2021年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)深入，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效組織，全員營(yíng)銷激發(fā)活力，一站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)成效顯現(xiàn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)下跌趨勢(shì)得以延緩，運(yùn)游業(yè)務(wù)保持持續(xù)增長(zhǎng)，三產(chǎn)和輔助產(chǎn)業(yè)潛力不斷挖掘和放大，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有效延伸。公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)深入，信息系統(tǒng)應(yīng)用作用突顯，目標(biāo)任務(wù)與考核方案有效落實(shí)，文化軟實(shí)力日漸增強(qiáng)。全司凈資產(chǎn)在2018年末的基礎(chǔ)上保值增值；實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%以內(nèi)；上交稅收保持1200萬元/年；股利年分紅比例爭(zhēng)取不低于15%；在職員工年均薪酬待遇在2018年基礎(chǔ)上適度遞增。
董事會(huì)工作報(bào)告指出，公司主要工作路徑和措施，董事會(huì)工作方面，一是提升規(guī)范運(yùn)作水平，二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，三是加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，四是加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理方面，一是要以旅客需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)容和模式。二是要積極拓展輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。三是要積極促進(jìn)三產(chǎn)副業(yè)的迭代升級(jí)。四是要加快信息化系統(tǒng)及營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)。五是要繼續(xù)加大績(jī)效考核力度。六是要不斷擴(kuò)大企業(yè)文化品牌影響力。
監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告介紹了2016-2018年公司監(jiān)事會(huì)的工作情況，對(duì)公司2016-2018年經(jīng)營(yíng)工作給予了主要評(píng)價(jià)，對(duì)新一屆董事會(huì)提出了建議，并提出了新一屆公司監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)。
監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告指出，公司第六屆董事會(huì)在三年經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)真執(zhí)行股東會(huì)決議，各項(xiàng)決議符合《公司法》和《公司章程》的要求，履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交易公開、程序合法有效，沒有發(fā)現(xiàn)損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，未發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在損害股東和公司利益的違規(guī)操作行為。
監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告提出，新一屆公司監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體工作思路和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以精細(xì)化管理推進(jìn)管理提質(zhì)，以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容”的總體工作方針，積極支持配合集團(tuán)公司黨委和行政的各項(xiàng)工作，結(jié)合集團(tuán)公司紀(jì)檢工作，認(rèn)真按照《公司法》和集團(tuán)公司《公司章程》及相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，切實(shí)履行監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)職能，監(jiān)督檢查集團(tuán)公司董事、高中級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)和公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查公司重大事項(xiàng)及決策方案，加強(qiáng)各級(jí)管理人員工作作風(fēng)和思想作風(fēng)的整頓，加強(qiáng)對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議和損害公司集體利益行為給予糾正，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律監(jiān)督保證。
財(cái)務(wù)工作報(bào)告提出了，公司第七屆董事會(huì)三年任期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一是年總收入：到2021年全年不低于3.9億元；年車站招攬收入：到2021年全年不低于3億元。二是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年不低于1000萬元。三是到2021年末，總資產(chǎn)規(guī)模不低于9億元，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%以內(nèi)，凈資產(chǎn)在2018年末的基礎(chǔ)上保值增值。四是上交稅金三年每年平均不低于1200萬元。五是到2021年，公營(yíng)車規(guī)模保持800輛以上規(guī)模，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到1500萬元。六是在職員工人均薪酬及福利待遇努力爭(zhēng)取在2018年的基礎(chǔ)上適度增長(zhǎng)。七是股利分紅比例每年?duì)幦〔坏陀?5%。
鄒賢瑜在當(dāng)選為公司第七屆監(jiān)事會(huì)主席后表示，非常榮幸得到大家的信任和支持，當(dāng)選監(jiān)事會(huì)主席，衷心地感謝大家的信任和支持。在今后三年的工作中，將認(rèn)真履行好全體股東賦予的監(jiān)督工作職責(zé)，恪盡職守，勤奮工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律監(jiān)督保障。他說，我司渡過了充滿困難與挑戰(zhàn)的三年，站在新的歷史起點(diǎn)，我們將肩負(fù)起更大更重的發(fā)展任務(wù)，監(jiān)事會(huì)相信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)定必勝的信念，勤勉和負(fù)責(zé)地履行好工作職責(zé)，帶領(lǐng)干部員工凝心聚力，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，必將奮力開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的輝煌。
谷運(yùn)東對(duì)再次當(dāng)選公司董事長(zhǎng)向大家表示感謝，表示盡心盡職履行好崗位職責(zé)，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。他還對(duì)下步的工作作了安排，他指出，公司要進(jìn)一步構(gòu)建起客運(yùn)綜合體系，繼續(xù)推進(jìn)城際班車、城際公交、城區(qū)公交、城鄉(xiāng)公交、旅游車的升級(jí)改造。要好好地研究各項(xiàng)客運(yùn)產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)方式、車型的選擇、營(yíng)銷的模式，充分考慮互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)怎么去落地。大家要認(rèn)真思考，如何給旅客游客提供更好的服務(wù)，怎么把企業(yè)的業(yè)務(wù)做得更廣，社會(huì)認(rèn)可度更高，大家愿意選擇企業(yè)的服務(wù)。轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，大家觀念要轉(zhuǎn)變得快。
谷運(yùn)東指出，公司在農(nóng)村客運(yùn)一體化、公交化的改造過程中間，要探索農(nóng)村物流網(wǎng)的建設(shè)。同時(shí)，要一步步來，一是考慮政府的意見，政府同意去改，才能夠去做；二是考慮財(cái)政補(bǔ)貼的一些情況；三是考慮所屬單位全方面經(jīng)營(yíng)管理的能力。不要盲目追求大而全，要做成服務(wù)好，社會(huì)認(rèn)可度高，安全質(zhì)量有保障的企業(yè)。
谷運(yùn)東要求，管理上面要進(jìn)一步探索“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的步伐，基層各個(gè)單位、機(jī)關(guān)各個(gè)部室一定要有時(shí)間表、有路徑表，各個(gè)單位要積極響應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)六大版塊的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)大家要提高認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵的抓手就是信息化。
谷運(yùn)東指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè)和三產(chǎn)業(yè)的培育，輔助產(chǎn)業(yè)要立足于服務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，公車公營(yíng)，材料要統(tǒng)購統(tǒng)銷，公車統(tǒng)一修理。三產(chǎn)業(yè)方面，要加大大型商業(yè)綜合體的運(yùn)作，保證健康；郴味特產(chǎn)要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，不斷探索新的效益，站場(chǎng)要思考如何盤活資產(chǎn)。
谷運(yùn)東要求，全司上下一定要樹立業(yè)績(jī)的意識(shí)，要有業(yè)績(jī)觀、要有工作質(zhì)量的觀念。要利用新的考核，加大對(duì)業(yè)績(jī)對(duì)指標(biāo)的層層考核，完善激勵(lì)機(jī)制，形成員工的薪酬和工作指標(biāo)的干性捆綁。同時(shí)，要加大宣傳，形成內(nèi)部一個(gè)生生不息的動(dòng)力機(jī)制，形成正能量。
谷運(yùn)東要求，全司上下一定要把握準(zhǔn)工作方向，把每件事情做好、做優(yōu)作為工作目標(biāo)，要緊盯行業(yè)領(lǐng)先，緊盯時(shí)代的特征，緊盯消費(fèi)的需求，讓優(yōu)秀成為郴汽集團(tuán)的一個(gè)習(xí)慣。通過不斷地激勵(lì)，保證員工隊(duì)伍充滿活力，把郴汽集團(tuán)辦成一個(gè)社會(huì)認(rèn)可、政府滿意、員工滿意的企業(yè)。
谷運(yùn)東最后說，愛國(guó)、愛崗是員工最深情的情感，奮斗、持續(xù)努力是最長(zhǎng)情的告白，在這個(gè)新的時(shí)代，我們要發(fā)揚(yáng)工匠精神，圍繞著做對(duì)、做好、做優(yōu)來開展各項(xiàng)工作，我們是能夠奏響主旋律，勇當(dāng)攀登者，爭(zhēng)做追夢(mèng)人。讓我們大家共同努力，把我們的企業(yè)做得更好。（編審：李和平，編輯：侯友德）